情報過多かどうか調査しましょう
そんなことをやっていると、いつまでたっても自社で必要とする、程度の良い学生を採用できないことになる。情報過多さえ断れば、教授がその次の適当な会社を見つけることができる。この早く断ることが、来年につなげる一つの方法である。また断るのも本音を言う必要がある。大学教授はとかく理屈っぽいところがあり、特に自分で自信があったのに断られた場合には、しつこく根に持っていることがある。情報過多の内容が納得のいくものであれば一応納得し、来年までは尾を引かないものである。教授から送られた書類にはすぐ受取の連絡を大学から学生の推薦書類等が簡易書留で送られるケースが多いが、企業から受け取ったという返事がほとんどこない。書留は会社までは必ず届くとしても、人事担当者に確実に届いたという保証はない。協定が護られ、早期に面接ができないので、送付後数週間何の音沙汰もなく、就職担当教授も心配になってくる。学生も心配になり、気の弱い学生になると、そんなに返事をくれない大企業よりもすぐに応答のある小さな企業に乗り換えたいというケースもある。情報過多にならされている最近の学生にとって、連絡の無いのが最も応えるようである。特に周りの学生が段々と連絡を貰って行くのに、自分だけいつまでも取り残されている状態には堪え難いものがあるようである。
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情報過多の本質
上記説明をヒントに、「人材ビジネス」というビジネスモデルの本質を抽出すると、以下の通りになります。「人材ビジネス」を考えるにあたり、「組織論」は欠くことのできない議論です。今後はこれらの経験,スキルを生かし、広範囲な業種,事業形態,サポート範囲でのユーザサポートを統括する部門において、その企画,運営に統括する立場で携わることにより業務フローのさらなる構築/改善、生産性の向上品質の向上等に取り組むことで、プラスそのフィードバックを元にサービス,サポートの企画、構築等にも寄与していきたいと考えております。上記ファンクションの類型として、人材派遣業・人材紹介業・人材スカウト業等のカテゴリーが存在するわけです。例であげて頂いたように、大企業ではグループ内に人事会社を作って人事アウトソーシングを事業として行っていますが、私はそれだけでは十分ではないと思います。個人/法人ユーザー/ベンダ(パートナー企業含む)との折衝、プレゼンテーション・対応能力があります。
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情報過多に興味があるのですか
そこで、そのことによって十分に彼らは自分たちが無自覚に行なっていたことを、第三者性を持ったコンサルタントによってそう言えばこれって俺達らしいよねとか、他のクライアントを沢山見ている我々から見れば相対化してあげられるでしょ。その会社の中にしかいなければその会社のことしか分からないわけですが、ああこういうところが特色ですねと言ってあげる必要があります。それをプロジェクトとして立ち上げてちゃんと言語化したりとか、物に落としたりとかね。という、或いはそれを作っていく上で幹部を巻き込んだりとかっていうプロセスは実は制度作りよりも大事なプロジェクトのような―まあどっちが大事かと言うと制度チームの人に怒られるんで。そっちの方が大事かな、と。まあ僕個人的にはそう思いますね。ポール作りの仕事というのは、そもそもクライアントが我々にはポールが必要ですから転職支援会社さんに頼もうか、という頼み方をしてくるわけですよね。いやいや、いろいろですね。
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情報過多を疑ってみる
他の仕事での知見が活きるという例は、今後増えるのではないでしょうか。
人材系ビジネス→自分の生き方について考える→ベンチャー企業のインターン として現在働いております。
実は、上記を踏まえた上で、しっかりと転職の準備をし、仕事もプライベートもハッピーを目指したい方向けに、成功マニュアルをつくりました。
これ一冊で全体を網羅できるようになっています。
こんな疑問にもお応えしています。
インターンを通して自分の関わりたかった人材系の企業の人とお話する機会も結構あるので、かけ離れたことはやっていないと思います。
現在は、学生主催の勉強会に入って社会に具体的なアウトプットをだそうと、残り少ない学生生活を爆走中です。
「ワークライフバランス」という海外で流行のビジネス用語を聞いたことがありますか?
これからOB訪問なんかをしてもメールで御礼なんてことが増えると思いますので、メールの書き方なんかに注意して見てはいかがでしょうか。